預算管理實戰培訓計畫
我們在新竹經營財務培訓已經七年了。這個課程不是教你成為會計師——而是教你怎麼讓錢真正為你工作。我們看過太多小企業老闆因為不懂基本預算規劃而陷入困境,所以設計了這套從實務出發的培訓。
我們堅持的教學理念
從真實問題出發
課程裡每個案例都來自實際企業。2024年有家新竹的咖啡店老闆上完課後,重新調整了食材採購預算,三個月內把成本降低了18%。這些才是我們想教的東西。
小班互動式學習
每班最多十二個人。我記得去年有個學員說「終於可以問那些覺得很笨的問題」——但其實沒有笨問題,只有沒被好好解答的疑惑。我們就是要營造這種氛圍。
持續追蹤與支援
課程結束不代表關係結束。我們會在接下來六個月內定期聯繫,看看你在實際應用時遇到什麼困難。有些學員甚至兩年後還會回來問問題,我們都很樂意幫忙。
學員的實際應用成果
這些數字不是承諾,而是過去學員的真實回饋。每個人的情況不同,但我們確實看到不少人在學完後對自己的財務狀況更有掌控感。
建立預算追蹤習慣
課程結束後三個月內,多數學員開始每週固定檢視收支狀況,而不是等月底才發現超支。
平均改善項目數量
學員通常能找出四到五個可以立即優化的支出項目,從供應商談判到庫存管理都有。
推薦給同業朋友
我們很多新學員都是舊學員介紹來的。這對我們來說比任何廣告都重要,代表課程真的有幫到他們。
認識你的培訓講師
我們的講師都有十年以上實務經驗。他們不是純理論派,而是真正在企業裡摸爬滾打過的人。
林俊宏
預算規劃專家
在製造業待了十五年,後來自己創業才發現很多老闆根本不會看財報。現在專門教中小企業怎麼做預算控管。
陳雅婷
成本分析顧問
曾在四家不同產業的公司擔任財務主管。最擅長用白話文解釋複雜的財務概念,學員都說她「終於讓我聽懂了」。
黃淑芬
現金流管理師
專注於現金流規劃與風險評估。她常說「帳面獲利不等於口袋有錢」,這句話點醒了很多學員。
實際案例分析與學習重點
這些是我們課程中會深入探討的真實案例。每個案例都有完整的分析過程,你會看到問題是怎麼發生的,又該如何一步步解決。
連鎖餐飲業成本控管重整
這家店每個月都在賺錢,但老闆戶頭裡的錢就是不見成長。我們追蹤了兩個月的現金流,發現問題出在食材採購沒有統一管理,每家店各自叫貨導致議價能力弱。
營收成長不等於可用資金增加。我們教學員如何建立簡單的現金流預測表,提前看到三個月後可能的資金缺口,而不是等問題發生才緊急處理。
電商平台庫存優化專案
老闆說倉庫永遠塞滿貨,但要出貨時又常缺貨。看起來矛盾,其實就是沒做好商品分級管理。我們用ABC分類法重新整理了三百多個SKU,三個月後庫存成本下降了22%。
不是所有商品都值得投入同等資源管理。課程會教你怎麼辨識哪些是真正帶來利潤的品項,哪些只是佔空間的庫存,然後做出務實的調整決策。
服務業季節性資金規劃
夏天生意好到爆,冬天門可羅雀。老闆知道這個模式,但從來沒認真規劃淡季的資金安排。結果就是旺季賺的錢不夠撐過淡季,每年都要借短期週轉金。
季節性產業更需要預算紀律。我們會帶你建立全年度的資金規劃表,讓你在旺季時就知道該預留多少準備金,而不是淡季來臨才開始擔心。